目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，月用专让人觉得买了课自己就会变得更好、月用专并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。
如果这种B2B做不了，底前那就退而求其次，至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。快也不重要，上海因为采购非常有计划性。
首先，将出金管B2B的中远期属性自古有之，将出金管人类贸易的历史超过千年，而凡是贸易，只要不是现货交易，就都是中远期的：我和你定了个协议，签了约，你过一个月以后给我提供服务，过一个月以后给我发货。 十个问题讲完，台燃最后再总结一下：这十个问题，对于交易型B2B是完全适用的，1、2、6、7、10适用于服务型B2B。中远期属性还延伸出一个计划的问题，料电理办这也是B2B和B2C的另外一个区别：料电理办C基本上是没有计划性的，做消费者你不用考虑计划，所以今天上街发现有摩拜单车我骑了就走，双十一东西很便宜就买了很多原本不需要的东西。
关于这一点我已经讲过很多次，池汽车示但我在这还是要再次感谢马云。2B也如此，范应法因为B2B归根到底是商人对商人。
所以，项资做B2B，一定要保证至少一头是长尾，如果两头都是长尾，那价值就更高了。
传统上，月用专货没卖出去之前，要囤货，但囤货就需要仓储，而且仓储时间越长，成本越高，要是冷库仓储，价格就更贵。往远了说，底前大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站
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